一个组织正在向敏捷过渡。项目经理正在与开发团队讨论在这样一个特定项目的过渡期里如何来管理风险。团队估计风险等级为低。项目经理应该怎么做？

A. 记录所有由开发团队评估的待办事项，以证明已经完成了风险管理。

B. 建立风险登记册，利用风险管理程序识别、捕捉、审查和管理风险。

C. 相信开发团队的风险评估，并通知项目发起人，风险将在稍后的时间进行评估。

D. 建立一个风险登记册，包括一个单一的一般风险，将其定为低，然后在项目结束时关闭该风险。

**正确答案：B** 解析：精讲《过程组：实践指南》130节。A.仅记录待办事项不等于有效风险管理。B.在敏捷中，风险应作为工作流程的一部分，风险登记册仍是有用工具，结构化地识别、评估和管理风险。C.延迟评估不是主动做法。D.过度简化风险，不能反映潜在复杂性。90、在一个动态市场环境中开发一个项目期间，新的未预见的法律要求已经生效。项目经理不确定一些项目交付物是否会完全符合新的要求。项目经理应该做什么？

A. 停止项目，直到组织中的某个人可以确定所有的新要求以及它们对项目的影响。

B. 请求项目管理办公室（PMO）分配专门的资源来监控外部环境，以便有更多的反应时间。

C. 与项目团队达成一致，新的要求将被应用到下一个项目，而不是已经在开发的那个项目。

D. 与相关干系人评估不符合规定的后果，并在风险登记册中更新应对行动。

未来质量管理体系认证依据的标准是（ ）

A.ISO9004：2009

B.ISO9001：2015

C.ISO9011：2013

D.A+B+C

ISO9001：2015 标准的“允许的剪裁”的正确理解是（ ）

A.根据组织所提供的产品的性质决定删减;

B.该标准第8章中的某些要求;

C.外部顾客要求情况下可以删减;

D.无删减一说，不适用：应有充分理由。

以顾客为关注焦点，最高管理者应（ ）

A.以保证产品质量为目标； 

B.以质量方针为目标；

C.持续关注提高顾客满意度； 

D.以企业效益为目标。

 新版编制未要求设立管理者代表，其目的是（ ）

A.管理者代表职务没有作用；

B.管理层职责不清；

C.无法确定质量管理体系过程之间的相互作用的表述；

D.要求最高管理者亲自负责质量管理体系的策划、实施和改进。

 新增的“应对风险和机会的策划”要求是（ ）

A.顾客规定的要求； 

B.考虑适用的法律、法规要求；

C.考虑组织确定的附加要求； 

D.组织应将“风险和机会的措施融入QMS并实施”。

依据GB/T19001-2015标准，不合格输出的控制适用于（ ）

A：产品交付前发生不合格品

B：产品交付之后发现的不合格产品

C：在服务提供期间或之后发现的不合格服务

D：以上都是

依据GB/T19001-2015标准8.5.1条款，以下哪种说法错误（ ）

A：监视和测量主要是对过程的监视和测量，对产品的监视和测量不在本条款

B：为过程的运行提供适宜的基础设施和环境

C：配备具备能力的人员，包括所要求的资格

D：采取措施防止人为错误

根据GB/T19001-2015标准8.4.2条款的要求，组织应确定必要的验证或其他活动，以确保（ ）

A：采购的产品价格最优 

B：采购产品到货及时

C：外部提供的过程、产品和服务满足要求 

D：以上都对

依据GB/T19001-2015标准，当要求测量溯源时，测量设备应（ ）

A按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和检定

B予以标识，以确定其状态

C予以保护，防止失效

D以上都是

策划监视、测量、分析和评价时应确定（）

A监视和测量的对象 

B监视、测量、分析和评价方法

C监视和测量的时机 

D分析和评价监视和测量结果的时机