一个负责工程施工项目的项目经理正在接收现场工程师的问题。有些问题涉及为了满足时间表而进行的活动，可能会危及工作队伍的安全。在审查这些问题时，项目经理意识到工程师们没有被赋予足够的决策权。项目经理应该如何解决这个问题？

A. 咨询前任项目经理，讨论他们如何处理这些问题。

B. 给工程师们发送公司愿景的邮件，并告诉他们需要按时完成任务。

C. 向所有工程师重申公司在项目活动中安全第一的愿景。

D. 确保所有工程师知道问题只能在他们的每周报告中提交。

一个混合项目刚刚开始，这将产生一种新技术，如果公众接受，可能会冲击市场。该产品需要政府的健康和安全批准。由于这是一个创新的解决方案，发起人和产品负责人不确定它是否会被公众接受。该产品开发的适当流程是什么？

A. 在向干系人演示之前，在完美的状态下完成所有功能的开发，以确保获得良好的第一印象。

B. 完成每个冲刺的开发，并向内部干系人和政府演示产品增量，而无需其他外部干系人的参与。

C. 在演示之前只完成必备功能的开发，以便快速试错并获取早期的反馈。

D. 仅完成必备功能的开发并向焦点小组展示，但等到所有开发完成后再向政府展示。

项目经理正在领导一个将使用Scrum框架交付的项目。该组织有一个创新的项目管理办公室（PMO），它完全支持敏捷，还有一个非常友好的采购团队。一个新的供应商需要参与进来，为新的报告平台提供更多的开发人员。项目经理应该怎么做？

A. 使用敏捷方法，与在以前的组织中交付良好的供应商合作。

B. 咨询产品负责人并聘请他们推荐的供应商。

C. 咨询开发团队，并聘用他们推荐的供应商。

D. 使用正式的采购政策、程序、表格和工作说明来进行。

一家公司已经过渡，并且现在使用混合方法而不是预测方法来执行项目。分布式项目团队对敏捷的知识程度各不相同。项目经理认为新的方法将影响项目的及时交付。项目经理应该做什么？

A. 由于存在预算和进度风险，请求使用预测方法来执行项目。

B. 计划对定义的混合方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以便所有团队成员都能一致地应用。

C. 对不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测方法。

D. 使用压缩来缩短关键路径，确保有足够的缓冲来包括敏捷方法更新的影响。

新的隐私法将于明年年初生效。项目经理意识到项目需要符合新的法律。项目经理下一步应该做什么？

A. 通知项目指导委员会这一限制。

B. 通知项目团队并建议PO在下一个迭代中创建一个探针（刺探）。

C. 通知法务部门项目范围将会更新。

D. 通知产品负责人项目将按计划继续进行。

一个客户在计划变更日期前1天请求额外的变更。项目经理应该如何回应这个变更请求？

A. 拒绝变更，因为提出变更的时间太短。

B. 检查变更是否在工作说明书（SOW）中涵盖。

C. 确定项目团队是否有能力进行这些变更。

D. 查看额外的变更并执行整体变更控制。

在一个涉及许多客户和团队成员的复杂开发项目中，项目经理发现部分关键路径任务存在延期风险，且已识别出技术难题和资源分配冲突可能是主要原因。项目经理应该怎么做？

A. 授权团队成员完成他们的工作，相信团队的自驱力。

B. 与团队合作制定风险应对计划，针对技术难题和资源冲突制定具体解决方案。

C. 向人力资源（HR）发送有关此情况的电子邮件，要求增派技术人员。

D. 向项目发起人通报此情况，等待进一步指示。

项目经理正在处理关键路径活动，并注意到由于预期事件而导致产品交付延迟。项目经理首先应该做什么？

A. 遵循风险应对计划执行风险应对策略。

B. 使用紧急情况。

C. 准备一份变更请求。

D. 更新风险登记册。

一个组织正在向敏捷过渡。项目经理正在与开发团队讨论在这样一个特定项目的过渡期里如何来管理风险。团队估计风险等级为低。项目经理应该怎么做？

A. 记录所有由开发团队评估的待办事项，以证明已经完成了风险管理。

B. 建立风险登记册，利用风险管理程序识别、捕捉、审查和管理风险。

C. 相信开发团队的风险评估，并通知项目发起人，风险将在稍后的时间进行评估。

D. 建立一个风险登记册，包括一个单一的一般风险，将其定为低，然后在项目结束时关闭该风险。

**正确答案：B** 解析：精讲《过程组：实践指南》130节。A.仅记录待办事项不等于有效风险管理。B.在敏捷中，风险应作为工作流程的一部分，风险登记册仍是有用工具，结构化地识别、评估和管理风险。C.延迟评估不是主动做法。D.过度简化风险，不能反映潜在复杂性。90、在一个动态市场环境中开发一个项目期间，新的未预见的法律要求已经生效。项目经理不确定一些项目交付物是否会完全符合新的要求。项目经理应该做什么？

A. 停止项目，直到组织中的某个人可以确定所有的新要求以及它们对项目的影响。

B. 请求项目管理办公室（PMO）分配专门的资源来监控外部环境，以便有更多的反应时间。

C. 与项目团队达成一致，新的要求将被应用到下一个项目，而不是已经在开发的那个项目。

D. 与相关干系人评估不符合规定的后果，并在风险登记册中更新应对行动。

一位项目经理正在领导一个敏捷项目，而该组织之前没有执行过这类项目。为了确保项目符合合规要求，项目经理应该做什么？

A. 使用风险登记册记录项目产生的所有合规性漏洞，以确保所有决策都得到充分记录并得到干系人的批准。

B. 与项目管理办公室（PMO）/合规实体会面，以定制流程，确保敏捷交付物支持组织的合规要求。

C. 遵循组织对预测性项目的流程和交付物，即使这些流程和交付物影响了项目的敏捷性和表现。

D. 向高层管理层辅导敏捷实践，解释敏捷项目关注价值交付，并协商一种摆脱合规要求的方式。